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  2月24日，我廠召開(kāi)2012年工作會(huì)議，總結(jié)2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署2012年的工作。
  廠長(zhǎng)段滿貴在會(huì)上做重要講話。工廠領(lǐng)導(dǎo)申利民、王榮富、彭長(zhǎng)華、溫云峰、謝洪達(dá)、柳平出席會(huì)議。副廠長(zhǎng)徐寶銀主持會(huì)議并做工作報(bào)告。各分廠、合資公司作了專題發(fā)言。各分廠、車間、處室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
  會(huì)議分析了工廠當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和存在的問(wèn)題。指出，2012年全廠要以銷售為龍頭抓好各項(xiàng)工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息管理工作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為完成全年12萬(wàn)噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)要全力抓好各項(xiàng)技改工作，力爭(zhēng)年內(nèi)全面完成總廠“調(diào)遷改造項(xiàng)目”，全面啟動(dòng)武定分廠生產(chǎn)線搬遷建設(shè)。全廠各生產(chǎn)點(diǎn)，各部門要按照工廠2012年工作會(huì)議要求，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)走勢(shì)對(duì)工廠發(fā)展的影響，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，內(nèi)強(qiáng)管理、外創(chuàng)環(huán)境，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。  
  一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定做好全年工作的信心。全年以銷售進(jìn)度推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，要把各種困難和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)得充分一些，把各種對(duì)策和措施考慮得更周全一些，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。越是攻堅(jiān)時(shí)期，越要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，越要看到自身的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定必勝的信心。二是落實(shí)責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)。要正確認(rèn)識(shí)安全與發(fā)展、生產(chǎn)、技改、產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，加大生產(chǎn)、技改過(guò)程的安全監(jiān)督和控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)壬姹h(huán)節(jié)的安全管理工作；要加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、技改管理；要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全管理責(zé)任到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位；要強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育力度，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范意識(shí)；要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保工廠安全、可持續(xù)發(fā)展。三是多管齊下，努力降低生產(chǎn)成本。要加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)；要抓好生產(chǎn)要素全過(guò)程閉環(huán)管理，做好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)各種原輔材料供需方面的銜接工作，精心組織，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，減少管理漏洞，向精細(xì)化管理要效益。四是樹(shù)立品牌意識(shí)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 要加快工廠品牌培育建設(shè)工作，繼續(xù)強(qiáng)化“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“全過(guò)程”的質(zhì)量管理理念，持續(xù)改進(jìn)和深化民爆產(chǎn)品質(zhì)量承諾活動(dòng)，做好產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；要認(rèn)真落實(shí)好質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施工作，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作，切實(shí)關(guān)注和重視生產(chǎn)過(guò)程存在的各種問(wèn)題，積極主動(dòng)、多途徑地實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)；抓好質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)工作，確保每一件產(chǎn)品合格出廠，維護(hù)好安化品牌在用戶心目中的良好形象。五是整合銷售資源，力求提升銷量。2012年，全省民爆產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛的趨勢(shì)已放緩，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更加注重經(jīng)濟(jì)效益，在全廠范圍內(nèi)形成關(guān)心銷售、重視銷售的輿論氛圍。要在鞏固既有市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)；加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造更好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)；做好經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。六要轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展。以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，加快發(fā)展戰(zhàn)略性調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
  會(huì)議指出，完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，關(guān)鍵是要抓好銷售工作。要把目標(biāo)任務(wù)分解到各生產(chǎn)點(diǎn)、具體到州縣、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位、取得實(shí)效。全廠各級(jí)干部要重實(shí)干、求實(shí)效，帶動(dòng)廣大職工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，我廠正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。我們必須緊緊抓住機(jī)遇，勇敢應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，緊密團(tuán)結(jié)在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，同心協(xié)力，奮發(fā)有為，順利完成2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期良好開(kāi)局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。